Une culture de la sécurité qui a du succès repose également sur l'adhésion de l'ensemble de votre organisation à votre programme de sécurité. Il est essentiel d'obtenir le soutien et les conseils des dirigeants de l'organisation qui, dans de nombreux cas, prendront la décision finale d'allouer du temps, des ressources et de l'énergie au développement et à la mise en œuvre d'un programme de sécurité efficace. S'ils ne le prennent pas au sérieux, personne d'autre ne le fera. Pour obtenir l'adhésion de l'ensemble de l'organisation, réfléchissez bien au moment et à la manière de présenter votre programme, faites-le de manière claire, assurez-vous que la direction confirme les messages et guidez tout le monde à travers les éléments et les étapes du programme afin qu'il n'y ait pas de mystère ou de confusion sur ce que vous essayez d'atteindre. De nombreux donateurs exigent désormais des bénéficiaires qu'ils appliquent des mesures de sécurité strictes, et le fait d'insister sur ce point auprès du personnel peut être un bon moyen de susciter une adhésion plus profonde de l'organisation. Lorsque vous parlez de sécurité, évitez les discours alarmistes. Parfois, les menaces auxquelles votre organisation et votre personnel sont confrontés peuvent être alarmantes, mais essayez de vous concentrer sur le partage des faits et de créer un espace de tranquillité pour les questions et les préoccupations. Si vous rendez les dangers trop menaçants, les gens risquent de considérer que vous faites du sensationnalisme ou vont tout simplement laisser tomber, pensant que rien de ce qu'ils font n'a d’importance, et rien n'est plus faux.