Також частиною успішної культури безпеки є забезпечення організаційної підтримки вашого плану безпеки. Важливо, щоб це була сильна, озвучена підтримка й управління з боку керівників організацій, які, у багатьох випадках, будуть тими, хто приймає остаточне рішення щодо розподілу часу, ресурсів та енергії для розроблення та реалізації ефективного плану безпеки. Якщо вони не ставитимуться до цього питання серйозно, всі інші також не сприйматимуть його серйозно. Щоб досягти такої організаційної підтримки, ретельно продумайте, коли і як представити свій план, зробіть це чітко, переконайтеся, що керівництво підтримує вашу ідею, і доведіть до кожного всі елементи та етапи плану, щоб кінцева мета плану безпеки не була таємницею і не викликала плутанини. Зараз багато донорів вимагають від одержувачів грантів мати надійну систему безпеки, тому доведення цієї вимоги до відома персоналу також може бути хорошим способом досягти більшої організаційної підтримки. Говорячи про безпеку, уникайте тактики залякування. Іноді загрози, з якими стикається ваша організація та її співробітники, можуть видаватися страшними. Щоб розвіяти страх, зосередьтеся на обміні фактами та створенні спокійного простору для запитань та обговорення проблем. Якщо ви будете наголошувати на великій небезпеці, що видаватиметься надто загрозливою, люди можуть сприймати вас як любителя сенсацій або просто здадуться, вважаючи, що щоб вони не робили, це не має значення. Однак ніщо не є більш далеким від істини, ніж останнє твердження.