Deo uspešne bezbednosne kulture je i staranje da svi u organizaciji budu posvećeni vašem bezbednosnom planu. Od kritičnog je značaja da to podrazumeva jaku, glasnu podršku i vođstvo rukovodstva organizacije koje će u brojnim sluačjevima upravo i biti ono koje donosi konačnu odluku o ulaganju vremena, resursa i energije u formulisanje i sprovođenje delotvornog bezbednosnog plana. Ako ga oni ne shvate ozbiljno, niko neće. Kako biste postigli ovakvu posvećenost u celoj organizaciji pažljivo razmislite o tome kada i kako da kolege upoznate sa planom i to učinite jasno, postarajte se da rukovodstvo naglašava poruku i prođite kroz sve elemente i korake plana tako da nema tajne ili konfuzije oko toga šta pokušavate da postignete. Mnogi donatori sada od onih kojima daju sredstva traže da održavaju jaku bezbednost, tako da ako to naglasite osoblju, i to može dovesti do veće posvećenosti. Kad pričate o bezbednosti izbegavajte da plašite ljude. Ponekad pretnje sa kojima se vaša organizacija i osoblje suočavaju mogu biti strašne, ali pokušajte da se fokusirate na predstavljanje činjenica i stvaranje mirnog okruženja za postavljanje pitanja i izražavanje zabrinutosti. Ukoliko opasnosti predstavite kao suviše zastrašujuće, ljudi to mogu otpisati kao senzacionalizam ili se pak prosto predati, verujući da ne mogu ništa da urade - a ništa ne može biti dalje od istine.